Справаздача аб сацыяльнай адказнасці

Справаздача аб сацыяльнай адказнасці кампаніі Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd., верасень 2022 г. Змест Частка 1 Прадмова Частка 2 Тэкст справаздачы 3 Заключэнне Частка 1 Прадмова да справаздачы 1. Стандарты падрыхтоўкі справаздачы (1) Аб'ём справаздачы

(2) Аб'ектыўнае тлумачэнне зместу справаздачы

2. Гаворка

3. Уводзіны ў кампанію. Частка 2. Тэкст справаздачы. 1. Агляд бізнесу і развіцця.

(1) Сітуацыя ў бізнэсе за апошні год

(2) План будучага развіцця

2. Практыка сацыяльнай адказнасці

(1) Сістэма карпаратыўнага кіравання

(2) Абарона правоў работнікаў

(3) Абарона правоў і інтарэсаў кліентаў, пастаўшчыкоў і іншых зацікаўленых бакоў

(4) Ахова навакольнага асяроддзя і ўстойлівае развіццё

(5) Сувязі з грамадскасцю і сацыяльнае забеспячэнне. Частка 1. Прадмова да справаздачы. 1. Стандарты падрыхтоўкі справаздачы. Разгледжаны канцэпцыі, сістэмы, паказчыкі і дасягненні ў практыцы сацыяльнай адказнасці. Адносна зместу гэтай справаздачы тлумачыцца наступнае: (1) Аб'ём справаздачы: Арганізацыйны аб'ём справаздачы: Часавы дыяпазон справаздачы: З моманту заснавання кампаніі па верасень 2022 г. Цыкл публікацыі справаздачы: Штогадовая справаздача. Форма публікацыі справаздачы і інтэрпрэтацыя. Гэтая справаздача апублікавана ў электронным фармаце. Каб атрымаць электронную версію справаздачы, калі ласка, наведайце афіцыйны сайт кампаніі. Адказы на пытанні па справаздачы і яе змесце. Кантактная інфармацыя: Кантактны адрас: № 99, вуліца Чжунсін Іст, горад Сікоу, раён Фэнхуа, горад Нінбо, правінцыя Чжэцзян.

(2) Аб'ектыўнае выкладанне зместу справаздачы. Гэтая справаздача цалкам заснавана на рэальнай вытворчай і эксплуатацыйнай сітуацыі кампаніі, яе змест з'яўляецца аб'ектыўным і справядлівым, без якой-небудзь ілжывай інфармацыі. Яна рэгулярна публікуецца для прыняцця сацыяльнага кантролю і рэкамендацый.

2. За апошнія два гады з-за ўплыву эпідэміі міжнародная эканоміка запаволілася, цэны на сыравіну працягвалі расці, і рынак сутыкнуўся з велізарнымі праблемамі. Улічваючы магчымасці і выклікі, якія прыносяць буйная эканоміка і палітычнае асяроддзе, кампанія будзе працягваць лічыць сваёй місіяй стварэнне каштоўнасці і ўклад у грамадства, актыўна развіваць бізнес электрычных нажніц і імкнуцца зрабіць электрычныя нажніцы больш устойлівымі, якасць прадукцыі вышэйшай, а задаволенасць кліентаў вышэйшай якасцю прадукцыі і першакласным абслугоўваннем. Кампанія заўсёды надавала вялікае значэнне карпаратыўнай сацыяльнай адказнасці. Як важная частка агульнай стратэгічнай сістэмы прадпрыемства, мы пастаянна прасоўваем доўгатэрміновы механізм карпаратыўнай сацыяльнай адказнасці і паступова ўкараняем стратэгію ўстойлівага развіцця ва ўсіх бізнес-звёнах. Прытрымліваемся інавацый прадуктаў і ўдасканалення кіравання вакол асноўнага бізнесу электрычных нажніц. Кампанія разумее жыццёвы цыкл прадпрыемстваў і прадуктаў, пастаянна прасоўвае стратэгію ўстойлівага развіцця прадуктаў, паслуг і талентаў. З пункту гледжання ўстойлівага развіцця прадуктаў і паслуг мы разглядаем якасць прадукцыі і ахову навакольнага асяроддзя як ключ да забеспячэння ўстойлівага развіцця прадпрыемстваў і нават усяго грамадства. Якасць і бяспека — гэта бескампрамісныя мэты прадпрыемстваў. Ад распрацоўкі новых прадуктаў, закупкі сыравіны, вытворчасці прадукцыі да продажаў, прадпрыемствы пастаянна ўдасканальваюць тэхналогіі і вытворчыя працэсы, каб забяспечваць больш бяспечныя і якасныя прадукты і паслугі для ўсіх. Для стандартызацыі і ўдасканалення сістэмы кіравання якасцю наша кампанія распрацавала «Кіраўніцтва па кіраванні якасцю, навакольным асяроддзем, аховай здароўя і бяспекай працы», якое ўстанаўлівае праграмныя патрабаванні да сістэмы якасці прадпрыемства з пункту гледжання сістэмы кіравання якасцю/навакольным асяроддзем/аховай здароўя і бяспекай працы, абавязкаў кіраўніцтва, кіравання рэсурсамі, рэалізацыі прадукцыі, аналізу і ўдасканалення выпрабаванняў. Прадпрыемства дасягнула добрых вынікаў у далейшым скарачэнні выкідаў забруджвальных рэчываў, аптымізацыі эфектыўнасці выкарыстання энергіі і рэсурсаў, паляпшэнні магчымасцей кіравання бяспекай працэсаў, а таксама ўмацаванні навучання і кантролю за аховай здароўя і бяспекай працы. У той жа час мы актыўна прасоўваем палітыку аховы навакольнага асяроддзя, строга кантралюем скід трох відаў забруджванняў адходамі і ўкараняем чыстую вытворчасць. У той жа час, энергазберажэнне і скарачэнне выкідаў могуць быць дасягнуты за кошт тэхналагічнага прагрэсу, удасканалення працэсаў і рэгулявання размяшчэння магутнасцей. Строга выконваць правілы кіравання пастаўшчыкамі, метады ацэнкі пастаўшчыкоў і г.д., праводзіць навуковыя ацэнкі кваліфікацыі пастаўшчыкоў, вытворчых пляцовак, узроўняў тэхналагічных працэсаў, сістэм забеспячэння якасці і г.д., а таксама ўкараняць ступеністае кіраванне для забеспячэння якасці і бяспекі прадукцыі з самага пачатку. Што тычыцца ўстойлівага развіцця талентаў, мы імкнемся пастаянна ўдасканальваць арыентаваную на людзей сістэму кіравання персаналам, засяроджваючыся на развіцці кар'еры існуючых супрацоўнікаў і актыўна развіваючы рэзервовыя таленты. У той жа час мы рэзервуем выдатныя таленты для развіцця прадпрыемстваў і грамадства праз ахвяраванні на сацыяльную адукацыю, ахвяраванні сродкаў, практыку занятасці і іншыя сродкі. У апошнія гады мы пастаянна дасягаем поспехаў у карпаратыўным кіраванні, эканоміцы, ахове здароўя і бяспецы навакольнага асяроддзя, прадуктах і паслугах, супрацоўніках і грамадстве, актыўна бяручы на ​​сябе свае абавязкі як карпаратыўных грамадзян. У новым годзе мы будзем працягваць актыўна выконваць свае сацыяльныя абавязкі на практыцы і імкнуцца да дасягнення ўсебаковай каардынацыі паміж прадпрыемствамі, грамадствам і навакольным асяроддзем.

3. Апісанне кампаніі: Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. — кампанія, заснаваная ў 1998 годзе і размешчаная ў горадзе Нінбо, правінцыя Чжэцзян, прамысловай сталіцы Кітая. Гэта вытворчае прадпрыемства, якое займаецца даследаваннямі і распрацоўкамі машынак для стрыжкі валасоў, машынак для стрыжкі хатніх жывёл і брытваў, з мэтай праектавання і распрацоўкі высакаякаснай прадукцыі. Перадавае прафесійнае кіраванне кампаніяй і высакаякасная прадукцыя былі ацэнены як нацыянальныя высокатэхналагічныя прадпрыемствы, а таксама прайшлі сертыфікаты ISO9001, 14001 і 45001. Кампанія мае ўласныя брэнды, у тым ліку Aiklipu і Baorun, якія прадаюцца як унутры краіны, так і за мяжой. Яна таксама выступае ў якасці ODM для буйных айчынных і міжнародных брэндаў, OEM, якія высока ацэньваюцца айчыннымі і замежнымі кліентамі. Прадпрыемства паважае карпаратыўны дух «непахіснасці, працавітасці і адказнасці» і прытрымліваецца бізнес-філасофіі сумленнасці, узаемнага выйгрышу і інавацый. Мы заўсёды прытрымліваемся прынцыпу сумленнасці і гасціннасці, імкнемся да дасканаласці ў даследаваннях і распрацоўках і вырабляем высакаякасную прадукцыю. З узаемнай выгадай для нашых кліентаў мы працягваем старанна працаваць і разам ствараць выдатныя вынікі. Запрашаем айчынных і замежных прадаўцоў наведаць нас і абмеркаваць праекты супрацоўніцтва.

Частка 2 Тэкст справаздачы 1: Агляд бізнесу і развіцця

(1) У мінулым годзе, дзякуючы сумесным намаганням усіх супрацоўнікаў, кампанія сутыкнулася з складанымі знешнімі ўмовамі, укараніла інавацыі і пераадолела цяжкасці, а таксама сумесна працавала над іх пераадоленнем. Асноўныя эканамічныя паказчыкі, такія як аб'ём вытворчасці і продажаў, выручка ад продажаў і прыбытак, заставаліся стабільнымі, а агульны аб'ём эканамічнай вытворчасці ўстойліва расце, што дазваляе паспяхова выканаць гадавыя паказчыкі працы кампаніі.

(2) Кампанія вызначыла свой стратэгічны план на наступныя пяць гадоў як «стратэгію, арыентаваную на рост», дзе кіраванне якасцю з'яўляецца цэнтрам, тэхналагічныя інавацыі — асновай, рыначны попыт — арыенцірам, развіццё талентаў — падтрымкай, а інавацыі ў кіраванні — рухаючай сілай. Яна накіравана на далейшае пашырэнне долі рынку і павышэнне пазнавальнасці брэнда на ўнутраным рынку, адначасова засяроджваючыся на якасці прадукцыі і брэнда. Адаптацыя да змен у рыначным асяроддзі і пастаянная карэкціроўка кірунку і мэтаў бізнесу прадпрыемства.

2. Практыка сацыяльнай адказнасці

(1) Сістэма карпаратыўнага кіравання: Кампаніі арганічна інтэгруюць карпаратыўнае кіраванне з вытворчай і аперацыйнай працай. У строгай адпаведнасці з патрабаваннямі Закона аб кампаніях і адпаведнымі нацыянальнымі законамі, правіламі і нормамі ствараецца сучасная карпаратыўная сістэма, удасканальваецца структура карпаратыўнага кіравання і стандартызуецца дзейнасць кампаніі. Кампанія стварыла плоскую арганізацыйную структуру, разумна зніжае ўзроўні кіравання, скарачае вертыкальныя адлегласці камунікацыі і павышае эфектыўнасць працы. Кожны аддзел з'яўляецца ўнутраным кліентам і пастаўшчыком паслуг іншых аддзелаў, з двухбаковым падзелам службовых абавязкаў, што спрыяе камунікацыі і супрацоўніцтву паміж супрацоўнікамі вышэйшага і ніжэйшага звяна і максімізуе аперацыйную эфектыўнасць арганізацыі. Арганізацыйная схема кампаніі: Зыходзячы з патрэб развіцця кампаніі, фармулюйце абавязкі кожнага аддзела, а таксама іх службовыя інструкцыі і паўнамоцтвы. Сфармулюйце службовую інструкцыю. Каб лепш слухаць і прымаць розныя меркаванні і прапановы супрацоўнікаў і кліентаў, карысна дасягнуць эфектыўнай камунікацыі і абмену навыкамі паміж рознымі аддзеламі, пасадамі і рэгіёнамі. Кампанія распрацавала мэтанакіраваную сістэму працы і прызначыла аддзелы для камунікацыі і зваротнай сувязі па розных тыпах інфармацыі, удакладняючы іх абавязкі. Усе ўзроўні аддзелаў кампаніі працуюць разам, каб забяспечыць якасць прадукцыі і паслуг кампаніі ў адпаведнасці з выразнымі апісаннямі пасад і паўнамоцтвамі.

(2) Абарона правоў і інтарэсаў супрацоўнікаў: Імкнучыся да ўласнага развіцця, кампанія заўсёды памятае пра супрацоўнікаў, якія ўнеслі свой уклад у яе развіццё. Кіраўніцтва кампаніі клапоціцца пра патрэбы супрацоўнікаў і эфектыўна пераказвае клопат і заклапочанасць кампаніі пра іх кожнаму супрацоўніку, дазваляючы ўсім супрацоўнікам карыстацца пладамі развіцця кампаніі. 1. Для стварэння арыентаваных на людзей, здаровых, бяспечных і камфортных умоў працы кампанія стварыла камітэт па бяспецы вытворчасці, каб забяспечыць бяспеку жыцця і здароўя супрацоўнікаў. Камітэт па бяспецы вытворчасці павышае дасведчанасць усіх супрацоўнікаў аб бяспецы і зніжае колькасць няшчасных выпадкаў праз навучанне тэхніцы бяспекі і конкурсы па бяспецы. Кампанія добрасумленна выконвае Закон аб працы, Закон аб бяспецы вытворчасці і Закон аб прафілактыцы і кантролі прафесійных захворванняў, прымае спецыяльныя меры абароны для небяспечных прафесій і забяспечвае неабходныя сродкі аховы працы, такія як маскі і берушы.

(2) Для стандартызацыі асяроддзя на месцы кампанія будзе рэгулярна праводзіць праверкі бяспекі 5S у майстэрнях і офісных памяшканнях і своечасова ліквідаваць любыя існуючыя пагрозы бяспецы навакольнага асяроддзя. Аддзел кадраў і адміністрацыі кампаніі будзе заахвочваць супрацоўнікаў непасрэдна паведамляць у офіс, майстэрню і грамадскія месцы праз унутраныя сустрэчы або дакументы, а таксама на паштовую скрыню генеральнага дырэктара, і прадстаўляць прапановы па паляпшэнні. Партыйнае аддзяленне рэгулярна арганізуе членаў партыі для правядзення маштабнай уборкі па ўсёй кампаніі. Выдаленне пылу, імглу, бактэрый і непрыемнасцей эфектыўна палепшыла гігіенічнае асяроддзе кампаніі, стварыўшы чыстую і гарманічную працоўную атмасферу для ўсіх супрацоўнікаў. Адначасова гэта таксама дапамагае павысіць дасведчанасць аб гігіене навакольнага асяроддзя і дапамагае ў працы па прафілактыцы і кантролі эпідэмій.

(3) Найбольш уплывовымі фактарамі на здароўе супрацоўнікаў у рабочым асяроддзі цэха кампаніі з'яўляюцца пыл, шум і высокая тэмпература. Што тычыцца пылу, кампанія ўсталёўвае прылады для збору пылу і прылады для збору выхлапных газаў у адпаведнасці з патрабаваннямі ацэнкі ўздзеяння на навакольнае асяроддзе, каб забяспечыць здароўе і бяспеку супрацоўнікаў. Што тычыцца шуму, кампанія строга ўкараняе трохузроўневую сістэму тэхнічнага абслугоўвання абсталявання, каб гарантаваць, што абсталяванне заўсёды знаходзіцца ў кантраляваным стане. Згодна з працэдурай кіравання інфраструктурай, кампанія праводзіць стандартызаванае тэхнічнае абслугоўванне і кіраванне абсталяваннем з высокім узроўнем шуму, укараняе меры па гукаізаляцыі і зніжэнні шуму, а таксама гарантуе, што шум адпавядае стандарту. Што тычыцца высокіх тэмператур, кампанія клапоціцца пра сваіх супрацоўнікаў і заўсёды рэагуе на іх патрэбы ў ахове здароўя. Штогод у летні спякотны сезон кампанія забяспечвае супрацоўнікаў пярэдняй лініі субсідыямі ад высокай тэмпературы, сродкамі для прафілактыкі цеплавых удараў і харчовымі дадаткамі. Улетку кампанія забяспечвае супрацоўнікаў цэха астуджальнымі медыцынскімі прыналежнасцямі і дасылае ім астуджальную мінеральную ваду, халодны суп з маша і салодкія і смачныя кавуны. Кампанія можа спачуваць сваім супрацоўнікам і даць ім адчуць клопат.

2. Абарона правоў супрацоўнікаў, клопат пра супрацоўнікаў і вырашэнне практычных праблем і цяжкасцей у іх працы і жыцці. Узровень падпісання розных кантрактаў з супрацоўнікамі ў кампаніі складае 100%, а выкананне кантрактаў — 100%. Звышурочныя гадзіны выконваюцца ў адпаведнасці з нацыянальным заканадаўствам і правіламі. «Пяць страхавых фондаў і адзін фонд» цалкам аплачваюцца ў адпаведнасці з заканадаўчымі палажэннямі. Кампанія распрацавала сістэму размеркавання заработнай платы, заснаваную на прадукцыйнасці працы, у адпаведнасці з адпаведнымі патрабаваннямі нацыянальнага працоўнага заканадаўства і правілаў, а таксама своечасова і ў поўным аб'ёме выплачвае заработную плату супрацоўнікам у адпаведнасці з вынікамі дзейнасці кампаніі. На працягу многіх гадоў кампанія заўсёды прытрымлівалася арыентаванага на людзей падыходу ў кіраванні персаналам, надаючы вялікае значэнне клопату пра супрацоўнікаў, клопату пра іх і ахове іх здароўя. Рэгулярныя медыцынскія агляды супрацоўнікаў штогод уключаны ў сістэму кіравання кампаніяй, што цалкам і эфектыўна абараняе іх правы і інтарэсы на здароўе. У якасці прыкладу штогадовага медыцынскага агляду ў 2021 годзе, з-за вялікай колькасці супрацоўнікаў, кампанія загадзя падрыхтавалася і прыняла неабходныя меры. Медыцынскі агляд праводзіўся партыямі і ўключаў больш за дзесяць пунктаў, такіх як унутраныя аперацыі, аналіз крыві, электракардыяграма і УГД. Кампанія спадзяецца, што члены сем'яў кампаніі не забудуць пра сваю працу і жыццё. Яны павінны больш увагі надаваць свайму здароўю, свядома развіваць здаровыя лад жыцця, прытрымлівацца разумнага харчавання, старанна займацца фізічнымі практыкаваннямі і падтрымліваць збалансаваны псіхічны стан. Усе яны могуць мець здаровае цела і мець магчымасць штодня прысвячаць сябе працы і жыццю ў поўным і энергічным стане. Кіраўніцтва вышэйшага звяна павінна своечасова прыслухоўвацца да меркавання супрацоўнікаў, разумець эфектыўнасць мер падтрымкі і бяспекі супрацоўнікаў, а таксама далей вырашаць практычныя праблемы і цяжкасці ў працы і жыцці супрацоўнікаў. Для зваротаў супрацоўнікаў, якія звяртаюцца па імені, кампанія адкрыла бесперабойны канал кіравання зваротамі супрацоўнікаў. Незалежна ад таго, ці гэта прапановы, ці меркаванні, падрабязная зваротная сувязь прадастаўляецца персаналу ўсіх узроўняў, дазваляючы супрацоўнікам зразумець, што кампанія ўважліва ставіцца да іх ідэй і шануе іх. Кампанія перадае клопат кожнаму супрацоўніку праз серыю мерапрыемстваў «Пасылка цяпла», стаўшы важнай сувязной паміж кадрамі і масай, а таксама клапатлівым і сардэчным чалавекам для ўсіх супрацоўнікаў. Кампанія ў поўнай меры выкарыстоўвае ролю клапатлівых людзей, адлюстроўваючы клопат ва ўсіх дэталях, такіх як арганізацыя спачуванняў сем'ям, якія маюць патрэбу, хворым супрацоўнікам і іх сем'ям, арганізацыя ахвяраванняў або аказанне дапамогі цяжка хворым супрацоўнікам у пераадоленні цяжкасцей. Акрамя таго, штогод у першы працоўны дзень пасля Вясновага свята кіраўніцтва кампаніі даецца кожнаму супрацоўніку чырвоны канверт, каб адчыніць дзверы; кампенсацыя квіткоў на Вясновы свята і назад; арганізацыя астуджальных мерапрыемстваў для супрацоўнікаў, якія знаходзяцца на перадавой, падчас сезона высокіх тэмператур і забеспячэнне рознымі матэрыяламі для прафілактыкі цеплавых удараў; арганізацыя карпаратыўнай крыві; арганізацыя баскетбольных гульняў і г.д. Кампанія актыўна прапагандуе канцэпцыю кіравання, арыентаваную на людзей, вызначаючы патрэбы персаналу ў розных катэгорыях працы, яна таксама надае асаблівую ўвагу спецыяльным групам унутры гэтых груп, такім як працоўнае асяроддзе, працоўны час, інтэнсіўнасць працы, доўгатэрміновае кар'ернае развіццё і роўныя магчымасці для жанчын-супрацоўніц. Надае больш увагі характарыстыкам усё большай колькасці людзей, народжаных у 1980-х і 1990-х гадах. Адначасова кампанія распрацавала розныя меры бяспекі для задавальнення патрэб супрацоўнікаў розных узроўняў, а таксама забяспечыла мэтанакіраваную і персаналізаваную комплексную падтрымку супрацоўнікам, што зрабіла кампанію сапраўднай платформай росту. Кампанія актыўна праводзіць апытанні аб задаволенасці супрацоўнікаў, перыядычна атрымлівае інфармацыю аб патрэбах і чаканнях супрацоўнікаў і актыўна задавальняе гэтыя патрэбы і чаканні. Узровень задаволенасці супрацоўнікаў вельмі высокі.

3. Дапамога супрацоўнікам у распрацоўцы планаў развіцця кар'еры і паляпшэнні каналаў прасоўвання па службе. Каб даць магчымасць супрацоўнікам з рознымі здольнасцямі, якасцямі і кар'ернымі інтарэсамі знайсці для сябе падыходзячыя кар'ерныя шляхі, кампанія ўдакладніла метады ацэнкі і кіравання прасоўваннем па службе для розных пасад, забяспечыўшы супрацоўнікам двайны канал развіцця кар'еры, які спалучае «гарызантальны» і «вертыкальны», і даючы супрацоўнікам поўныя магчымасці для пастаяннага ўдасканалення. Супрацоўнікі могуць выбраць рэжым развіцця кар'еры: «вертыкальнае развіццё, гарызантальнае развіццё і ўсебаковае развіццё» ў залежнасці ад іх рэальнай сітуацыі. Каб павысіць дасведчанасць супрацоўнікаў аб планаванні кар'еры, аддзел кадраў і адміністрацыі кампаніі спецыяльна распрацаваў сістэму планавання кар'еры. Пасля заканчэння выпрабавальнага тэрміну кампанія праводзіць асабістыя моцныя бакі, ацэнку навыкаў і апытанні па прафарыентацыі супрацоўнікаў, каб дапамагчы ім у самасвядомасці. Напрыклад, даследуе кар'ерныя інтарэсы, кваліфікацыю, навыкі, асабісты вопыт і г.д. супрацоўнікаў, ставіць будучыя кар'ерныя мэты і распрацоўвае планы развіцця. У той жа час спецыялісты па кадрах рэгулярна адсочваюць і кіруюць кар'ернымі мэтамі супрацоўнікаў, кантралююць іх развіццё ў адпаведнасці з пастаўленымі кар'ернымі мэтамі і, у канчатковым выніку, дасягаюць сваіх кар'ерных мэтаў. На падставе рэкамендацый па развіцці кар'еры супрацоўнікаў кампанія актыўна стварае розныя платформы навучання і росту, такія як навучанне на ўзроўні кампаніі, змена працы супрацоўнікаў і планы развіцця рэзервовых талентаў. Кампанія таксама супрацоўнічае з вядомымі навучальнымі ўстановамі, каб забяспечыць навучанне па пытаннях якасці, бяспекі, асабістых здольнасцей і іншых аспектаў, каб дапамагчы супрацоўнікам дасягнуць кар'ернага росту. Першапачаткова была сфарміравана сістэма прафесійнай адукацыі з дабрачынным цыклам падрыхтоўкі да прыёму на працу, развіцця пасля прыёму на працу і ўдасканалення падрыхтоўкі, што спрыяе хуткаму і стабільнаму развіццю кар'еры супрацоўнікаў. Кампанія заўсёды прытрымліваецца рэжыму працы «спалучэння тэорыі з практыкай», уключаючы такія модулі, як тэарэтычнае навучанне, семінары і стажыроўкі па ратацыі працы. Адначасова яна супрацоўнічае з рознымі механізмамі ацэнкі і прэзентацыямі PPT, а таксама атрымлівае перадавую падрыхтоўку на семінары на аснове метадаў і працэсаў навучання. У той жа час настаўнікі з розных аддзелаў прапануюць стажорам тэмы і прапановы, заахвочваючы іх мець выразныя мэты і праблемы для вывучэння на практыцы, а таксама заахвочваючы іх разглядаць праблемы ў сваёй працы з розных пунктаў гледжання. У канчатковым выніку гэта прыводзіць да ўдвая большага выніку з удвая меншымі намаганнямі, а кампанія таксама атрымлівае найбольш каштоўную інфармацыю і галасы ад нізавых людзей.

4. Арганізацыя і правядзенне розных формаў масавых мерапрыемстваў. Кампанія актыўна заахвочвае супрацоўнікаў да ўдзелу ў масавым кіраванні якасцю, цалкам выкарыстоўваючы патэнцыял кожнага супрацоўніка для паляпшэння якасці і эфектыўнасці кампаніі. Дзейнасць кампаніі па масавым кіраванні якасцю прытрымліваецца прынцыпу «шырокай мабілізацыі і поўнага ўдзелу», прычым звычайныя супрацоўнікі пярэдняга краю з'яўляюцца асноўнай сілай інавацый у галіне якасці. Мерапрыемствы месяца якасці, прапановы па рацыяналізацыі і мерапрыемствы 5S выкарыстоўваюцца ў якасці платформы для паўнавартасных мерапрыемстваў кампаніі па павышэнні якасці, а розныя тэхнічныя конкурсы, рэйтынгі прапаноў па рацыяналізацыі і іншыя мерапрыемствы выкарыстоўваюцца для стымулявання энтузіязму супрацоўнікаў да ўдзелу. Кампанія забяспечвае неабходныя рэсурсы для розных мерапрыемстваў і ацэньвае, прызнае і матывуе супрацоўнікаў да актыўнага ўдзелу ў мерапрыемствах па кіраванні якасцю праз ацэнку вынікаў дзейнасці. Кампанія таксама ўзбагачае жыццё супрацоўнікаў, павышае згуртаванасць каманды і пачуццё прыналежнасці, арганізоўваючы турыстычныя мерапрыемствы, спартыўныя сустрэчы супрацоўнікаў, штогадовыя канферэнцыі па ўзнагароджанні і іншыя мерапрыемствы.

(3) Кампанія прытрымліваецца асноўных каштоўнасцей «якасць перш за ўсё, сумленнасць, імкненне да дасканаласці і ўстойлівае развіццё» для абароны правоў і інтарэсаў кліентаў, пастаўшчыкоў і іншых зацікаўленых бакоў. Зыходзячы з канцэпцый «давер кліентаў, сусветнае прызнанне» і «добрае стаўленне да пастаўшчыкоў, супрацоўніцтва і ўзаемная выгада», кампанія вядзе дружалюбныя перамовы і супрацоўніцтва з кліентамі, пастаўшчыкамі і іншымі зацікаўленымі бакамі, строга выконвае кантракты, ладзіць на прынцыпах сумленнасці, узаемнай выгады і ўзаемнай выгады, сумеснага развіцця і агульных каштоўнасцей. Абарона інтарэсаў кліентаў кампаніяй у асноўным дасягаецца наступнымі метадамі: забеспячэнне бяспекі і эфектыўнасці прадукцыі ад вытворчасці да лагістыкі; стварэнне комплекснага механізму для вырашэння праблем і скаргаў якасці прадукцыі; прадастаўленне комплексных кансультацыйных паслуг па выкарыстанні прадукцыі; механізм кіравання кліентамі, які характарызуецца рэгулярнымі візітамі прадстаўнікоў і кіраўнікоў бізнесу; удасканаленне механізму апытання аб задаволенасці кліентаў. Кампанія заўсёды прытрымлівалася прынцыпаў сумленнай дзейнасці, размеркавання выгод і ўзаемнай выгады, пастаянна ўдасканальваючы працэс і механізм закупак, прытрымліваючыся метадаў кіравання рызыкамі і мадэляў жыццёвага цыклу для кіравання пастаўшчыкамі, усталёўваючы доўгатэрміновыя адносіны супрацоўніцтва з пастаўшчыкамі ў галіне закупак сыравіны і дапаможных матэрыялаў, пастаянна ўмацоўваючы кіраванне пастаўшчыкамі і дапамагаючы пастаўшчыкам павышаць узровень кіравання якасцю.

(4) Ахова навакольнага асяроддзя і ўстойлівае развіццё

1. Энергазберажэнне і скарачэнне выкідаў: акцэнт на энергазберажэнні і ахове навакольнага асяроддзя: інтэграцыя энергазберажэння і аховы навакольнага асяроддзя ў вытворчы працэс, пастаяннае ўдасканаленне вытворчых працэсаў, аптымізацыя вытворчых працэсаў, даследаванне новых экалагічна чыстых і энергазберагальных тэхналогій, скарачэнне спажывання матэрыялаў і энергіі, скарачэнне адходаў і імкненне да будаўніцтва зялёных фабрык, бяспечных для навакольнага асяроддзя. Кампанія ўкараніла і прайшла сертыфікацыю ISO14001 па сістэме кіравання экалагічнай бяспекай, а таксама праводзіць рэгулярныя і нерэгулярныя праверкі функцыянавання сістэмы кіравання навакольным асяроддзем кампаніі. Кампанія ўкараняе перадавыя працэсы, тэхналогіі і абсталяванне, цалкам укараняе чыстую вытворчасць, скарачае спажыванне адзінак прадукцыі, паляпшае выкарыстанне сыравіны і скарачае ўтварэнне забруджвальных рэчываў з крыніцы. Мы ўкаранілі розныя меры па прадухіленні і кантролі забруджвання, з акцэнтам на наступныя задачы:

(1) Што тычыцца прадухілення і кантролю сцёкавых вод і выхлапных газаў, на заводзе ўкаранёна сістэма аддзялення чыстай і бруднай вады, аддзялення дажджавой і бруднай вады, скіду бытавых сцёкавых вод па трубах і штодзённага кантролю выкарыстання мыйных сродкаў. Вынікі выпрабаванняў паказваюць, што гэта адпавядае стандарту.

(2) Што тычыцца прадухілення і кантролю шуму, варта выбіраць абсталяванне з нізкім узроўнем шуму, а размяшчэнне абсталявання з высокім узроўнем шуму павінна быць разумным; праводзіць апрацоўку абсталявання для зніжэння вібрацыі і выкарыстоўваць матэрыялы з добрым эфектам гукаізаляцыі ў майстэрні; узмацняць тэхнічнае абслугоўванне і рамонт абсталявання, каб забяспечыць яго працу ў добрым стане; разумна планаваць працоўны час, паляпшаць адукацыю супрацоўнікаў у галіне экалагічнай свядомасці і прадухіляць штучны шум; шумавыя выкіды на межах завода павінны адпавядаць стандартам, выкладзеным у «Стандартах выкідаў для шуму навакольнага асяроддзя на межах прамысловых прадпрыемстваў» (GB12348-2008). Вынікі выпрабаванняў паказваюць, што яны адпавядаюць стандарту.

(3) Што тычыцца энергазберажэння і скарачэння спажывання, кампанія прытрымліваецца канцэпцыі зялёнай экалогіі і «зялёнай вытворчасці», а таксама выкарыстоўвае энергазберагальныя сродкі і абсталяванне, што значна эканоміць ваду і электрычнасць.

2. Мы стварылі надзейную сістэму экалагічнага менеджменту. Мы ўзмацнілі штодзённае кіраванне, тэхнічнае абслугоўванне і праверку рознага абсталявання, распрацавалі планы дзеянняў у надзвычайных сітуацыях, укаранілі розныя меры рэагавання на надзвычайныя сітуацыі і забяспечылі комплексную і стабільную ўтылізацыю «трох адходаў» у адпаведнасці са стандартамі, а таксама бяспечную ўтылізацыю цвёрдых адходаў.

2. «Зялёныя» кампаніі па ахове навакольнага асяроддзя актыўна рэагуюць на заклік краіны да стварэння «рэсурсазберагальных і экалагічна чыстых» прадпрыемстваў, надаюць вялікае значэнне экалагічнай адказнасці, заўсёды прытрымліваюцца ўсебаковага ўкаранення навуковых поглядаў на развіццё і ахову навакольнага асяроддзя, выконваюць нацыянальныя і мясцовыя законы і правілы ў галіне аховы навакольнага асяроддзя і паказчыкаў выкідаў, добрасумленна ўкараняюць розныя сістэмы кіравання навакольным асяроддзем, актыўна рэалізуюць стратэгіі ўстойлівага развіцця, пастаянна прасоўваюць працу па энергазберажэнні, скарачэнні выкідаў і ахове навакольнага асяроддзя, а таксама імкнуцца да скаардынаванага развіцця эканомікі і навакольнага асяроддзя. Кампанія надае вялікае значэнне адукацыі ў галіне энергазберажэння і чыстай вытворчасці, прытрымліваецца палітыкі аховы навакольнага асяроддзя і бяспекі працы і працягвае прыкладаць намаганні для дасягнення чыстай вытворчасці.

(5) Сувязі з грамадскасцю і сацыяльная дзейнасць. Сувязі з грамадскасцю з'яўляюцца мастом паміж прадпрыемствамі і знешнім светам, а грамадская дзейнасць — важным спосабам для прадпрыемстваў адплаціць грамадству. Спрыяючы развіццю кампаніі, яна таксама надае ўвагу падтрыманню сувязяў з грамадскасцю, актыўнаму ўдзелу ў мерапрыемствах сацыяльнай абароны і садзейнічанню агульнаму прагрэсу прадпрыемства і грамадства.

Гарманічныя і добрыя сувязі з грамадскасцю спрыяюць фарміраванню карпаратыўнага іміджу. Кампанія добраахвотна і актыўна супрацоўнічае з дзяржаўнымі органамі кантролю і інспекцыі;

Праактыўна звяртаць увагу на грамадскую думку, прымаць інтэрв'ю ў СМІ, знаёміць усе сектары грамадства з актуальнай сітуацыяй кампаніі, сціпла прымаць меркаванні і прапановы ад усіх бакоў, цалкам паважаць усе групы і асоб, звязаныя з кампаніяй, і будаваць гарманічныя грамадскія адносіны. Кампанія шмат гадоў прытрымліваецца канцэпцыі каштоўнасцей «крыніца ад грамадства і вяртанне грамадству» і з энтузіязмам ставіцца да дзейнасці па грамадскім дабрабыце. Кампанія ніколі не забывае вяртаць грамадства і браць на сябе сацыяльную адказнасць, што ў асноўным адлюстроўваецца ў наступных чатырох ключавых галінах: дабрачынныя ахвяраванні, адукацыя і культура, а таксама ліквідацыя наступстваў буйных стыхійных бедстваў. Распрацоўваючы штогадовы план дзейнасці па грамадскім дабрабыце, яна забяспечвае запланаванае выкананне мерапрыемстваў па падтрымцы грамадскага дабрабыту з пункту гледжання бюджэту, персаналу і іншых аспектаў. Мы заўсёды лічылі дзейнасць па грамадскім дабрабыце важным кампанентам карпаратыўнай дзейнасці. Кіраўніцтва вышэйшага звяна і адпаведныя аддзелы сістэматычна плануюць падтрымку грамадскага дабрабыту, вызначаюць прынцыпы і прыярытэты інвеставання ў падтрымку грамадскага дабрабыту на аснове розных этапаў развіцця і стратэгічных прыярытэтаў прадпрыемства, і гарантуюць, што гэта сапраўды карысна як для грамадства, так і для развіцця прадпрыемства. Падтрымка грамадскага дабрабыту вызначаецца на аснове місіі, бачання, каштоўнасцей і стратэгіі развіцця кампаніі. За апошнія тры гады праекты кампаніі па ахвяраваннях сутыкнуцца з непрадказальнымі зменамі ўнутранай і міжнароднай сітуацыі. Кампанія будзе выкарыстоўваць магчымасці, рэагаваць на выклікі, умацоўваць павышэнне каштоўнасці брэнда і пастаянна паляпшаць імідж брэнда і прэміяльныя магчымасці; умацоўваць паляпшэнне якасці прадукцыі і выкарыстоўваць паляпшэнне якасці для стымулявання пашырэння маштабаў продажаў; павышаць эфектыўнасць вытворчасці і максімальна адаптавацца да попыту рынку; умацоўваць паляпшэнне якасці бізнесу і эфектыўна павышаць прыбытковасць; умацоўваць паляпшэнне ўзроўню кіравання, укараняць інавацыі ў мадэлях кіравання і дасягаць прарываў у кіраванні. Кампанія будзе працягваць сур'ёзна выконваць сваю сацыяльную адказнасць: глыбока рэгуляваць карпаратыўнае кіраванне, працаваць стабільна і прыносіць больш карысці акцыянерам; цалкам матываваць супрацоўнікаў, забяспечваць ім прастору для развіцця, пастаянна клапаціцца пра супрацоўнікаў, актыўна прыслухоўвацца да іх галасоў і рэалізоўваць два асноўныя праекты: ідэалагічнае і культурнае будаўніцтва і паляпшэнне карпаратыўнага іміджу, фарміруючы дух супрацоўнікаў; умацоўваць камунікацыю і супрацоўніцтва з зацікаўленымі бакамі, падтрымліваць стратэгічныя партнёрскія адносіны роўнасці, узаемнай выгады і сумленнасці; актывізаваць намаганні па распрацоўцы прадуктаў, пастаянна ўзбагачаць асартымент прадуктаў, забяспечваць якасць прадукцыі, аптымізаваць абслугоўванне кліентаў, умацоўваць камунікацыю з кліентамі і максымізаваць задавальненне кліентаў; Працягваць прытрымлівацца рэалізацыі навуковых поглядаў на развіццё, удзельнічаць у працы па ахове навакольнага асяроддзя, удасканальваць сістэмы аховы навакольнага асяроддзя, выкарыстоўваць абсталяванне і тэхналогіі аховы навакольнага асяроддзя для скарачэння і прадухілення забруджвання, павялічваць рэкламныя мерапрыемствы па ахове навакольнага асяроддзя, праводзіць мерапрыемствы па ахове навакольнага асяроддзя і энергазберажэнні, павышаць дасведчанасць супрацоўнікаў аб ахове навакольнага асяроддзя і энергазберажэнні, а таксама будаваць экалагічна чыстыя прадпрыемствы; пастаянна падтрымліваць сувязі з грамадскасцю, праяўляць энтузіязм у сацыяльных мерапрыемствах, фарміраваць добры карпаратыўны імідж, стымуляваць мясцовае эканамічнае развіццё і імкнуцца да гарманічнага суіснавання паміж прадпрыемствамі і грамадствам.